Verandermanagement
Een verfrissend nieuwe idee is mooi, maar het moet ook worden gerealiseerd. Innovaties roepen veelal weerstand op. Verandermanagement helpt met deze weerstand om te gaan. Symbio6 helpt u graag bij de implementatie van nieuwe ideeen en het in beweging krijgen en houden van uw mensen.
Creatief verandermanagement
Creativiteit gaat altijd samen met verandering, en wel in wisselwerking: niet alleen leidt creativiteit tot verandering, verandering leidt ook tot creativiteit. Belangrijke oorzaken van het mislukken van innovaties zijn: te weinig aandacht voor de menselijke factor, not-invented-here-syndroom, negatieve foutencultuur, gebrek aan lef, slecht risicomanagement en eilandencultuur.
Menselijke factor
Veel innovaties mislukken. Een belangrijke oorzaak is dat er te weinig aandacht is voor de menselijke factor. Er wordt snel ingezoomd op meer tastbare aspecten zoals procedures, organisatieschema's en handboeken. Jammer, wat innoveren is en blijft mensenwerk. De meeste mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden.
Not-invented-here-syndroom
De buitenwereld reikt baanbrekende ideeën, producten of diensten aan, maar ze worden niet opgepakt: het not-invented-here syndroom. Mensen worden alleen enthousiast over ideeën die ze zelf hebben bedacht. Dit is jammer omdat bedrijfsblindheid leidt tot verspilling van tijd en geld. Meer over het not-invented-here-syndroom »
Foutencultuur
Veel aandacht voor de gevolgen van verandering kan leiden tot angst voor fouten. Dit staat echter haaks op innoveren, want dit gaat juist gepaard met het maken van fouten. Hoe komt uw organisatie tot een goede balans tussen innoveren en controleren ? Symbio6 helpt u graag met het in beeld brengen van de foutencultuur en het realiseren van mogelijke verbeteringen. Meer over foutencultuur »
Lef: verantwoord risico's nemen
Innoveren gaat altijd gepaard met lef en het nemen van risico's, dat hoort erbij. Wel is het verstandig om daarvan bewust te zijn en te weten welke maatregelen er zonodig moeten worden genomen. Bij een slechte aanpak wordt risicomanagement een bedreiging in plaats van een ondersteuning. Meer over risicomanagement
Eilandencultuur
Een groep heeft meer vormen van leren tot zijn beschikking dan een individu. Leren is het creëren van kennis. In een lerende organisatie is sprake van collectief leren en probeert men af te komen van een eilandencultuur. Meer over lerende organisatie »
Voorbeeldprojecten verandermanagement
- Implementatie vloeibaar aluminium transport: Door vloeibaar aluminium te transporteren wordt veel energie bespaard. Vloeibaar aluminium is in combinatie met water echter explosief. Symbio6 helpt met het implementeren van deze innovatie.
- Leerkring Generalistisch handhaven: Het doel van deze leerkring is het breder verspreiden van succesvolle innovaties. Voor InAxis heeft Symbio6 een leerkring opgezet om kennisdiffusie te bevorderen.
- Veranderingsproces in 3 weken: 50 medewerkers van de Economische Voorlichtings Dienst gingen aan de slag met 5 verandervragen en bedachten meer dan 1.000 ideeën.
- Brainstorm en mediation bodemsaneringen: Een al 10 jaar slepende bodemsaneringen mediation is weer vlot getrokken door nieuwe invalshoeken te inventariseren met betrokken bewoners, gemeente en provincie.
- Invoering nieuwe werkwijze: Een gemeente wilde haar mensen in beweging krijgen en zette het onderwerp creativiteit op de agenda. Symbio6 reikte via een training Creatief Denken instrumenten aan.
Werkwijze en rol Symbio6
De blauwdruk voor (organisatie)verandering bestaat niet. Wel zijn er veel theorieën en ideeën over het succesvol managen van veranderingen. Na een intakegesprek stellen wij een veranderingsproces voor die past bij uw situatie. Als onafhankelijke derde helpen wij u met het implementeren van uw verandering. De uitdaging is om het niet bij dat ene idee te laten, maar dat idee ook daadwerkelijk te implementeren.
Doorlooptijd
In onderling overleg stellen we de voor uw organisatie beste doorlooptijd vast.
Meer informatie? Vraag vrijblijvend een offerte aan !
Not-invented-here-syndroom?
Wees eens trots op een gestolen idee
Lerende organisatie
Kunnen organisaties leren ?